刊物名称搜索

您当前位置:www.chinesezz.cn > 新闻中心 > 政策法规 > 浏览文章

论文动态

绩效管理是完善医院管理、提升医院竞争力、促进医院永续发展的重要举措

作者:佚名 发布时间: 2022年11月02日 来源:本站原创


公立医院建立健全绩效管理体系的首要任务是确定管理组织成员。院长与多部门主要负责人组成绩效管理领导小组,其中院长为首要责任人。科主任与护士长组成监督小组,各科室选派出优秀的医生和护士组成核算小组。制定合理有效的绩效管理制度,包括目的、原则、对象、职责、程序、申诉等,为实施绩效管理提供依据。明确划分各级管理组织的工作职责:1、领导小组:负责制定计划目标、 实施监督检查、反馈执行结果,发挥中层干部的模范作用,带领全院职工共同参与,统一全体职工的思想认识,正确理解绩效管理的实质;2、监督小组:全程监督绩效工资的分配,及时接收信息反馈和处理异议,确保绩效工资分配公平、公正、合理;3、核算小组:规范核算流程,鉴别信息真实性,制定可行性方案并上报。绩效管理的顺利实施离不开信息系统的支撑。建立医院信息管理平台,不仅便于各职能部门及时沟通联系,而且利于及时提取绩效考核指标,大幅提高工作效率。除此之外,信息管理平台还有助于全程监督和管理医院绩效工资的实施情况。 


在线投稿
医药卫生|工业技术|教育教学|科学技术| 财经贸易|建筑工程| 农业科学|社会科学|其他综合