公立医院建立健全绩效管理体系的首要任务是确定管理组织成员。院长与多部门主要负责人组成绩效管理领导小组，其中院长为首要责任人。科主任与护士长组成监督小组，各科室选派出优秀的医生和护士组成核算小组。制定合理有效的绩效管理制度，包括目的、原则、对象、职责、程序、申诉等，为实施绩效管理提供依据。明确划分各级管理组织的工作职责：1、领导小组：负责制定计划目标、 实施监督检查、反馈执行结果，发挥中层干部的模范作用，带领全院职工共同参与，统一全体职工的思想认识，正确理解绩效管理的实质；2、监督小组：全程监督绩效工资的分配，及时接收信息反馈和处理异议，确保绩效工资分配公平、公正、合理；3、核算小组：规范核算流程，鉴别信息真实性，制定可行性方案并上报。绩效管理的顺利实施离不开信息系统的支撑。建立医院信息管理平台，不仅便于各职能部门及时沟通联系，而且利于及时提取绩效考核指标，大幅提高工作效率。除此之外，信息管理平台还有助于全程监督和管理医院绩效工资的实施情况。