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绩效工资是依据工作数量、工作质量和业绩效益分配,如何考核是实施绩效工资制度的重要环节

作者:佚名 发布时间: 2022年11月02日 来源:本站原创


公立医院须将总体目标层层分解,最终落实到岗、到人。制定科学的考核标准,建立完善的考核指标体系,明确考核要素及占比,将考核要素细化、量化,提高操作可行性,减少操作随意性。医院可采用平衡计分卡法,根据人员类别(专业技术人员、管理人员和工勤技能人员)分类考核,根据岗位性质设定相应的考核标准。绩效考核指标具有相对稳定性,不得无故变更。当内部条件、外部环境发生变化时,职能部门对变化情况予以评估,适时地变更绩效考核指标要素及占比。

(三)公立医院拓宽绩效工资经费的来源渠道

经费来源渠道可分为内部和外部两大类。内部渠道即自我积累,公立医院要采取措施提高经营收入。医院可引入市场营销管理理念,树立医院品牌形象,提高医院认可度。除此之外,医院还需整合社会资源,扩大医院规模,弥补自身短板,挖掘细分市场,转变服务观念,提升经营理念,从而获得更大的市场份额。外部渠道主要包括财政补助、银行贷款、商业信用和融资租赁。财政补助不仅要在量的方面有所增加,还要在结构与方式方面有所变化,鼓励医院发挥社会效益,保障医院人员经费。在流动资金紧张的情况下,公立医院可使用银行信贷资金,加快流动资金周转速度,发挥财务杠杆效应。商业信用是占用往来单位资金。在阶段性资金紧缺的情况下,医院可采用商业信用模式缓解短期资金压力。融资租赁方式可使医院用最少的资金去购买最先进的设备,资金的使用效果被最大程度放大。政府应加强宏观政策引导,鼓励和支持公立医院开拓经费渠道。医院可借鉴企业经验,统筹资金使用,做好每种来源渠道的安排。


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